近日，公司召開了第二次內部管理專題分析匯報會，深入分析公司內部管理現(xiàn)狀，探討改進和提升管理水平的途徑。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理曲文杰主持，在渭領導班子成員及各部門負責人參加會議。

會上，檢驗檢測公司負責人進行了詳細的匯報，內容圍繞公司基本情況、內部管理制度、經營市場情況及發(fā)展思路三大核心方面，系統(tǒng)地展示了檢驗檢測公司的管理現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢。曲文杰對此給予高度評價，并指出檢驗檢測公司在管理方式、考核體系、激勵機制等方面的成功經驗，值得其他二級公司借鑒與學習。同時，對檢驗檢測公司提出以下三點要求：一是加快外部賬款的清收工作；二是參照總公司繼續(xù)完善制度，特別是成本管理和采購管理；三是加強黨建引領，持續(xù)做好標準化黨支部建設。

隨后，人力資源部負責人從公司人員分布、員工招聘及流動情況、薪酬福利體系、績效考核與兌現(xiàn)、社保繳納等五個關鍵維度，對公司人力資源現(xiàn)狀進行了深入分析，并提出了改進建議。曲文杰對此提出明確要求：一是制度建設中必須設定硬性指標，對違規(guī)行為將嚴格處理；二是按照公司制度獨立運轉，規(guī)范員工社保管理，理清社保關系，并設定明確的時間節(jié)點，著手理清四大公司的成本數(shù)據，為推進其獨立運行奠定堅實基礎；三是要注重人才培養(yǎng)和識別，努力留住優(yōu)秀人才。

最后，經濟工作部負責人對上半年經濟運行分析會上安排的備用金清收工作進行了詳細匯報。曲文杰要求進一步加強備用金的管理和使用規(guī)范，各實體、部門必須嚴格執(zhí)行財務制度，確保公司財務的穩(wěn)健與規(guī)范。（楊宏蓮）